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人生病了，要去看醫(yī)生;企業(yè)呈現(xiàn)運營管理的問題，也要請企業(yè)管理咨詢公司，這是同一個道理。
有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實踐上常常病情加重，到時連“華佗”也治不了。
有的企業(yè)說，我本人買藥吃，去聽一次課，買他人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很風險，假如藥不對癥，可能病情加重，延誤了治療時機，還可能產(chǎn)生反作用。
生病看醫(yī)生，是理之當然，所以全國的大小醫(yī)院，人滿為患，手術(shù)排號要提早一個月以至更長時間。企業(yè)呈現(xiàn)問題，特別是供給鏈、產(chǎn)品研發(fā)、運營才能等運營管理問題，讓外腦介入，實為明智之舉：
1、企業(yè)變革需求強大的推進力，單靠企業(yè)內(nèi)部力氣難以達成，就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個氣球里面來推進上坡是很艱難的，假如有一組外力來在外面推就會很快。
2、“外來的和尚好念經(jīng)”，咨詢公司的中立更有說服力。
3、咨詢公司更專業(yè)、更科學，變革的效率也更高，企業(yè)能夠少走彎路。
4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人喜好的趨避，或利益的糾葛，而招致變革的效果打折，以至失敗。更何況部門與部門之間的諧和和配合所帶來的阻力是很難完成變革的。
當公司開展到一定階段的時分，就會遇到瓶頸，不曉得該怎樣開展和管理，那么這個時分要請個企業(yè)管理咨詢公司幫你診斷下，應(yīng)用科學的辦法對企業(yè)停止調(diào)研、診斷，找出存在的問題，剖析產(chǎn)生問題的緣由，并提出處理計劃，指導計劃的推行施行，以到達處理問題、達成企業(yè)的運營管理目的、提升企業(yè)的本身及產(chǎn)品的競爭力，促進企業(yè)運營才能提升，促進企業(yè)安康可持續(xù)開展。
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