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薪酬設(shè)計公司，在薪酬設(shè)計過程中，一般會通過4個要點開展工作;薪酬設(shè)計是企業(yè)薪酬管理非常重要的內(nèi)容，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略中，承擔(dān)著吸引、激勵和留住人才的重要任務(wù)，同時也是企業(yè)HR工作中的重點和難點。
一般而言，薪酬設(shè)計最主要體現(xiàn)在四個方面，我們可以稱之為薪酬設(shè)計的四要素。
一、薪酬定位
這是企業(yè)薪酬策略的直接反映。就如同企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，企業(yè)的薪酬設(shè)計之前首先要擁有明確的薪酬定位。一般對于行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)來說，他們大多有清晰的薪酬定位，這樣無論是薪酬管理還是員工激勵方面都能取得很好的效果。
二、薪酬水平
說到薪酬設(shè)計在人才戰(zhàn)略中的重要性，主要體現(xiàn)在薪酬水平上，同時這也是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接體現(xiàn)。較高的薪酬水平不僅帶來較低的離職率，同時也能幫助企業(yè)吸引人才的加盟，穩(wěn)定員工的情緒從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
三、薪酬結(jié)構(gòu)
在企業(yè)薪酬設(shè)計中，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計同樣非常重要，這直接牽扯到員工的利益分配，而且薪酬機構(gòu)的設(shè)計還會影響到薪酬激勵的效果。比如薪酬結(jié)構(gòu)可以分為固定薪酬和浮動薪酬兩個部分，那么相對業(yè)務(wù)員這個崗位，企業(yè)就要通過增加浮動薪酬的結(jié)構(gòu)組成來達到激勵員工的目的。
四、薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查作為薪酬設(shè)計的主要組成部分，主要目的在于解決薪酬體系的市場競爭力問題，也就是對應(yīng)薪酬水平這一要素。當(dāng)然薪酬調(diào)查的作用不止于此，對于企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計也同樣需要參與薪酬調(diào)查，站在市場角度進行的薪酬設(shè)計才是最科學(xué)合理的。
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