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集團(tuán)觀點(diǎn)

達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢柳陽鴻柳老師說，團(tuán)隊(duì)要有不同的人來組合，實(shí)干家、理論家都不可或缺，虛實(shí)結(jié)合才是完美的團(tuán)隊(duì)。

只有是企業(yè)管理者，都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢?個人的力量是有限的，但是團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能把企業(yè)做大。

現(xiàn)在社會已經(jīng)步入知識與信息時代，企業(yè)要想謀得生存，就必須對知識和高素質(zhì)人才高度重視。現(xiàn)在很多中小企業(yè)由于太過依賴經(jīng)驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，對標(biāo)準(zhǔn)不怎么重視。

一個企業(yè)從幾個人的小團(tuán)體不斷壯大需要在各方面累計(jì)這個過程當(dāng)中有的企業(yè)生存下來了有的企業(yè)淘汰了。

眾所周知，戰(zhàn)略咨詢公司作為企業(yè)發(fā)展的指南針重要性是不言而喻的。近年來，戰(zhàn)略咨詢公司的聲譽(yù)以及如何選擇戰(zhàn)略咨詢公司已成為許多公司的問題。

知識付費(fèi)的時代，人們面臨著各種各樣的知識，往往沒有足夠的時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)大量的知識，結(jié)果在工作中淺薄的學(xué)習(xí)，缺乏精確性。

近年來，越來越多的以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶的服務(wù)業(yè)出現(xiàn)了，如管理咨詢業(yè)等。而現(xiàn)代中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與管理咨詢公司越來越密不可分。

在科技時代，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)開始滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。許多企業(yè)管理者意識到，在這個問題之后，他們會選擇企業(yè)管理咨詢公司向企業(yè)注入新的管理思想，并傾向于企業(yè)管理咨詢方法。

企業(yè)管理者對績效管理的認(rèn)識是有誤區(qū)的，比如很多企業(yè)都認(rèn)為績效考核就是對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核、進(jìn)行分等，然后和工資、解雇等人事決策掛鉤。

企業(yè)管理咨詢公司被稱為企業(yè)管理醫(yī)生。他們使用專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，并在調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)管理中的問題并提出具體改進(jìn)。

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